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2012年中国联盟联盟运作思路及工作重点
来源:中国MBA教育网综合报道 责任编辑:wsmba.com 日期:2012-02-07 点击量:

    2012年中国联盟联盟运作思路

    以省级联盟为基础、区域联盟为主体和专业委员会为主线(4个专委会:投融资创业、培训咨询、招商考察、外联合作)。

    联盟活动形式分为自转+联转+公转(即区域联盟活动、几个区域联盟联动和全国联盟活动,比例大致为6:2:2),鼓励区域联盟之间合作联动。

    形成条块结合、三转同心的中国MBA联盟新运作体制,充分调动在校生、毕业校友和顾问委员会成员的参与积极性和优势资源,为MBA同学和校友提供优质服务,提高MBA学友对联盟工作和活动的关注度、参与度和满意度,提升中国MBA联盟的凝聚力、影响力和品牌力。

    2012年中国联盟重点工作

    一、组织体系建设

    1、组建第七届联盟秘书处团队,每个区域联盟的秘书长即成为本届全国联盟的副秘书长(在区域内院校较多的另一城市增设一名全国联盟副秘书长),区域内有MBA院校的省份可设1名区域联盟副秘书长,组成区域联盟秘书处,构建执行力强的省、大区和全国联盟三个层次的秘书处团队;

    2、一季度中国联盟将组建创业投融资、人力资源(培训、咨询、招聘)、园区招商企业考察(与行业协会与区域商会联动)、外联合作(与重点MBA院校、主流媒体、行业领军企业建立战略合作伙伴关系)等四个专业委员会,把分散的MBA学友资源分类聚焦,搭建交流合作与项目运营的服务平台。各区域联盟按4类推选有资源的热心学友加入对口专委会,组成四大资源的网络沟通与项目合作平台,各专委会之间有分工有合作。

    3、逐步建立以省级联盟为基础、区域联盟为主体和专业委员会为主线的中国MBA联盟新运作体制。在区域联盟的指导下,逐步在有5所MBA院校以上的省份组建省级MBA联盟,增强省级MBA组织的活力,省外的联盟活动仍由区域联盟组团、领队、协调。

    二、制度建设

    4、按照“与时俱进、务实创新”原则,对联盟章程进行补充完善;进一步理顺联盟主席团与顾问委员会、中国联盟、区域联盟和省级联盟的的职责和相互关系;

    5、建立《中国MBA联盟情况季报》和区域联盟工作考核体系,年度计划总结上报的及时性、活动报道的反馈数量、计划落实情况和工作活动的创新性将作为考核指标,以此作为年底领袖年会上评选新设的年度“优秀区域联盟奖”和区域联盟年度“活动创新奖”的主要依据;

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