首页  北京联盟  华东联盟  华南联盟  津冀联盟  中部联盟  东北联盟  西南联盟  西北联盟
 
 当前位置: 首页 >> 项目案例 >> 正文  
项目咨询
·MBA联考词汇:背过不等于背会苦背不如巧
·MBA调剂"过来人"建议:准备调剂切勿忘四
·MBA考试网上报名系统较复杂 解答考生六
·华东理工大学MBA Newsletter第四期正式
·上海外国语大学MBA2011年项目第二批预复
·南京财经大学2011年SMBA招生简章
·MBA考试即将拉开帷幕:实践学分的比例加
·成功把握MBA调剂要点:动作快面积大力度
项目案例
·马化腾兑现诺言:开放QQ空间第一步
·三星电子将与IBM联合开发新半导体加工技
·鲍尔默:身处伟大的时代要顺应潮流 
·企业项目管理20大秘笈
·项目中团队容易出现的问题及对策
·管理者需要重视的十一个细节
·哈佛《商业评论》新经理必读经典之三:
·中国成为全球最大风电装机国
项目融资
·个人理财中小企业融资案例分析
·深圳发展银行中小企业融资案例
·中华创业网SinoBIT首个中小企业融资案例
·西门子成功中小企业融资案例
·蒙牛乳业引入风投案例分析
·某公司贸易中小企业融资案例分析 
·30亿的大连**高速公路投中小企业融资
·某影视城项目中小企业融资方案设计
 
企业项目管理20大秘笈
来源:项目管理资源网 责任编辑:wsmba.com 日期:2011-01-14 点击量:

    即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。

    1.定义项目成功的标准

    在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。

    2.把握各种要求之间的平衡

    每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,综合成一个约束条件,你必须在这个约束中进行操作;你也可以定义成与项目成功对应的驱动力,或者定义成通向成功的自由程度。可以在一个规定的范围内调整。

    3.定义产品发布标准

    在项目早期,要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。你可以将发布标准基于:还存在有多少个高优先级的缺陷,性能度量,特定功能完全可操作,或其他方面表明项目已经达到了它的目的。不管你选择了什么标准,都应该是可实现的、可测量的、文档化的,并且与客户所指的“质量”一致。

    4. 沟通承诺

    尽管可能无意中承诺了不可能的事件,但不要做一个明知不能保证的承诺。坦诚地和客户和管理人员沟通那些实际成果。任何以前项目的数据会帮助你做说服他们的论据,虽然这对于不讲道理的人来说没有真正的作用。

    5.写一个计划

    有些人认为,花时间写计划还不如花时间写代码,但是我不这么认为。困难的部分不是写计划,困难的部分是做这个计划——思考,沟通,权衡,交流,提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间,会减少项目以后会带给你的意外。

    6.把任务分解成“英寸大小的小圆石”

    “英寸大小的小圆石”是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务,帮助你更加精确地估计它们,暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动,并且保证更加精确、细密的状态跟踪。

    7.为大任务制定计划工作表

    如果你的组

9 7 3 1 2 3 4 8 :
 
Copyright @ www.wsmba.com Network Studio. All Rights Reserved.